Директор BETBOOM по маркетингу Михаил Артемьев — о смысле ребрендинга {рб}

— Зачем BetBoom провёл ребрендинг?

— Для начала, важная деталь: мы теперь BETBOOM. Знаю, что медиа к этому будут долго привыкать. 

Ребрендинг нужен, чтобы внешний вид бренда соответствовал тому, чем он стал внутри. Мы теперь не просто букмекер, а большая цифровая платформа: спорт, киберспорт, контент, стримы, события, блогеры и сообщество. BETBOOM сейчас – это прогрессивный digital-first букмекер, современный букмекер для молодой аудитории, где можно не только ставить, но и смотреть, общаться, участвовать.

— Почему решили делать его сейчас, а не, скажем, перед ЧМ?

— В моменте компания может потерять в визуальной узнаваемости — а это дополнительные траты на восполнение образа. Логичнее начинать ребрендинг перед стартом нового соревновательного сезона: это дает и больше времени на подготовку активов, и возможность плавно интегрировать стратегию на протяжении всего сезона, а не раскатывать все мощности за месяц.

В целом ребрендинг делают не под событие, а когда компания внутренне готова. Мы уже выросли в экосистему, и образ бренда должен это показать. Не гонимся за датами — просто привели внешний вид к реальному положению дел.

— Им занималась внутренняя команда или внешние партнёры?  Сколько было вариантов финального лого?

— Работа велась в коллаборации, но большая часть работы была проведена инхаус. В ином формате мы могли потратить на ребрендинг кусающуюся сумму, но так косты удалось значительно срезать.

BETBOOM придумала стратегию и смысл – никто не знает нас лучше, –  внешние партнёры помогли с графическим дизайном. Так получилось и глубоко, и свежо. Логотип выбирали из множества вариантов, тестировали на читаемость и эмоции. Финальный – результат строгого отбора внутри компании.

— Ты говоришь о стратегии и смысле — но можешь рассказать чуть больше, чем видно на новом лого и слогане?

— Думаю, ты и сам наблюдал всё на протяжении прошлых лет: BETBOOM поэтапно развивался через нестандартные масштабные ивенты — начиная с BetBoom Dacha и BetBoom Братского Кубка до BetBoom Медиа Класико или BETBOOM Базы — и коллаборации с топовыми инфлюенсерами и активами в спорте и киберспорте, в котором мы — многолетний признанный лидер. Наш продукт — один из наиболее юзер-френдли. Наши сотрудники и менеджмент постоянно стремятся задавать тренды, открыты к изменениям рынка и регулярно идут на контакт и с экспертами и медиа, и с обычными игроками.

Мы молоды духом, полны энергии и сил. Эта стратегия была с BETBOOM долгое время, но старый визуал не полностью отражал ее. Требовалась эволюция. Она и произошла с ребрендингом.

— Сколько, по вашей оценке, будет стоить весь ребрендинг с учётом переоборудования ППС?

— Надо понимать, что всё произойдёт не по щелчку пальцев: это долгая, кропотливая работа. У BETBOOM более 300 ППС по всей России, они одни из первых в компании увидели новый стиль – но мы не планируем провести реновацию за неделю. 

Некоторые ППС поменяют только основные, важные для бренда и его позиционирования, детали, другие выразили желание сделать более глубокое обновление. Сейчас невозможно точно оценить подобные траты. 

— Ну и, наконец, сколько инвестируете в digital-рекламу на тему ребрендинга?

— Бюджет сравним с крупными запусками продуктов. У BETBOOM большое количество партнеров как в спорте, так и в киберспорте — благодаря им мы можем рассказать о новом позиционировании на огромную аудиторию, донести смыслы напрямую клиентам. 

Конечно, для распространения информации о ребрендинге мы задействуем все каналы коммуникации: соцсети, видео, таргет, блогеры, стримеры, спецпроекты. Это работа, которая происходит не неделю или месяц – процесс будет идти гораздо дольше. По сути, цель каждой маркетинговой активности на будущий год – донести до аудитории новый смысл бренда и закрепить его в восприятии. 

— Когда было принято решение о ребрендинге? До или после того, как стало известно об “отмене сентября”?

— Решение о ребрендинге было принято задолго до любых внешних событий, включая, как ты выразился, «отмену сентября». Стратегия рассчитана на 2–3 года, ребрендинг планировался как этап развития, а не реакция. Внутренние процессы пошли ещё в прошлом году, финальное «да» все получили в начале первого квартала .

— Как отказ от выплат на карту по каждому пари поменял маркетинговые бюджеты? Они выросли? И в целом как строится бюджетирование в условиях законодательной неясности?

— Я бы и рад рассказать, как все выдохнули, но на маркетинговые бюджеты событие никак не повлияло.Мы ничего не перекраивали. У BETBOOM есть четкий план на год, который мы адаптируем раз в квартал, глобальные риски здесь закладываются заранее. Внешний шум не меняет наш внутренний регламент — всё идёт по плану.

— Чем ещё будет удивлять маркетинг BETBOOM в этом году?

— Думаю, ты и сам заметил это на BETBOOM Медиа Класико: мы разрываем онлайн, поддерживаем крупные медиаивенты, создаём резонанс в сообществе. Впереди у нас BETBOOM База — пабстомп The International для десятков тысяч гостей в Москве, по сути, полноценный киберспортивный городской фестиваль. 

Не стоит забывать и о развитии продукта: интерактивные прогнозы, обновления раздела «Эксперты» в приложении, больше персонального контента. Но об этом подробнее вам расскажет наш CPO.

Мы строим среду, в которой хочется остаться, а не просто хайпуем. Сюрпризов хватит – следите.